...
Gebruik daarbij de uitersten in ontwikkeling in de tabel om de visie zo concreet mogelijk te maken.
Thema’s | Vraagstuk | Uitersten van ontwikkelingmogelijkheid |
Vraag en aanbod | Hoe wordt voldaan aan de groeiende en gedifferentieerde behoeften? | Push versus Pull |
Keten | Hoe wordt de strijd in de keten in de toekomst gevoerd? | Macht versus samenwerking |
MVO | Uit welk oogpunt wordt duurzaamheid gestimuleerd en hoe ver gaat men? | Profit versus maatschappelijke rol |
Technologie | Hoe ver kan/mag men gaan in food? | High tech versus gelimiteerd |
Regelgeving | Staat veel en goedkoop voorop of gezondheid? | Voedselzekerheid versus voedselveiligheid |
Hulp nodig bij het ontdekken/formuleren van de visie van het bedrijf. Klik hier
...
- Breng in beeld de thema’s, uit hoofdstuk voedseltransitie.. die relevant zijn voor het bedrijf en beschrijf aan de hand van het verhaal van de ondernemer waarom ze een rol spelen in het bedrijf.
- Om de thema’s nog concreter te maken en om straks doelen te kunnen stellen die ook gemonitord kunnen worden, helpt het om indicatoren vast te stellen. Key Performance Indicators (KPI’s) KPI’s helpen bij het meetbaar maken van de MVO-doelstellingen: het zijn indicatoren waarmee prestaties en resultaten gemeten kunnen worden, en waar dus op gestuurd kan worden. maken doelstellingen meetbaar. Hier lees je meer over KPI’s en hoe je ze bepaalt.
- Per thema ga je straks een ontwikkeldoel opstellen. Dat doe je nadat je de huidige situatie hebt geanalyseerd en in beeld gebracht via een nulmeting ( zie hoofdstuk 4)
- Ontwikkeldoelen formuleer je als je de nul situatie in beeld hebt, dus als je weet waar het bedrijf nu staat.
- Op basis van de ambities van het bedrijf binnen een bepaalde termijn (bv 3 jaar, 5 jaar) beschrijf je resultaatsdoelen voor iedere indicator. Zorg ervoor dat de doelstellingen in lijn zijn met de ambitie die in de visie is uitgesproken. Zorg er daarnaast voor dat de doelen SMART zijn.
Doelen SMART formuleren
Specifiek: een concrete actie, of waarneembaar gedrag
Meetbaar: het eindresultaat moet meetbaar zijn (je moet het kunnen zien, horen)
Acceptabel: het doel moet acceptabel zijn voor jezelf en anderen
Realistisch: het doel moet haalbaar zijn (niet te laag of te hoog gegrepen)
Tijdgebonden: wanneer begin ik, wanneer is het klaar
Meer hulp nodig bij het SMART formuleren van doelen, klik dan hier