...
Tip: Visualiseer zo veel mogelijk het toekomstbeeld. Hoe ziet de toekomst eruit in de ogen van de ondernemer.
- Breng de visie van de ondernemer op het gebied van voedseltransitie in beeld.
|
Om de visie van de ondernemer te ontdekken op het gebied van voedseltransitie kun je de 5 vraagstukken gebruiken die de visie van de ondernemer op zijn rol in het voedselsysteem weergeven.
...
Om ontwikkeldoelen te kunnen formuleren maak je eerst de bedrijfsvisie specifieker door nog weer te kijken naar de thema’s die belangrijk zijn voor het bedrijf.
- Breng in beeld de thema’s, uit het hoofdstuk voedseltransitie, die relevant zijn voor het bedrijf en beschrijf aan de hand van het verhaal van de ondernemer waarom ze een rol spelen in het bedrijf.
- Om de thema’s nog concreter te maken en om straks doelen te kunnen stellen die ook gemonitord kunnen worden, helpt het om indicatoren vast te stellen. Key Performance Indicators (KPI’s) KPI’s helpen bij het meetbaar maken van de MVO-doelstellingen: het zijn indicatoren waarmee prestaties en resultaten gemeten kunnen worden, en waar dus op gestuurd kan worden. maken doelstellingen meetbaar. Hier lees je meer over KPI’s en hoe je ze bepaalt.
- Per thema ga je straks een ontwikkeldoel opstellen. Dat doe je nadat je de huidige situatie hebt geanalyseerd en in beeld gebracht via een nulmeting ( zie hoofdstuk 4)
- Ontwikkeldoelen formuleer je als je de nul situatie in beeld hebt, dus als je weet waar het bedrijf nu staat.
- Op basis van de ambities van het bedrijf binnen een bepaalde termijn (bv 3 jaar, 5 jaar) beschrijf je resultaatsdoelen voor iedere indicator. Zorg ervoor dat de doelstellingen in lijn zijn met de ambitie die in de visie is uitgesproken. Zorg er daarnaast voor dat de doelen SMART zijn.
|
Doelen SMART formuleren
Om een doel haalbaar en concreet te formuleren, is het handig om de SMART te gebruiken:
...