...
Leren en verbetering: Dit houdt in hoe een deel van het systeem reageert op veranderingen in andere delen van het systeem (Walker en Salt, 2006), het leren van eerdere ervaringen en het toepassen van die lessen in toekomstige plannen en beslissingen.
...
Risk Resilience Model
Risico resilience betekent het ontwikkelen van een vooruitdenkende en flexibele aanpak voor het omgaan met risico's, zodat mensen en organisaties beter door uitdagingen kunnen komen en sterker uit moeilijke situaties komen.Het "Risk Resilience Model" helpt MKB-ondernemers in de agrarische sector om flexibeler en sterker te worden. Zo kunnen ze beter en sneller reageren op risico’s en de gevolgen daarvan verminderen. Het model bestaat uit een aantal stappen. Het begint met het maken van een bedrijfsstrategie, gevolgd door een analyse van de omgeving. Daar wordt de bedrijfsstrategie op afgestemd. Vervolgens vindt samenwerking plaats met belangrijke partners, worden doelen voor duurzaamheid (ESG) ingevoerd en worden mogelijke risico’s en de mogelijke reacties daarop bepaald. Daarna volgen rapportage, de constatering wat je van het proces kunt leren, en de evaluatie. Dit proces vindt plaats met vaste regelmaat óf op momenten van grote veranderingen in het bedrijf of omgeving. Het gebruiken van het model vraagt om een goede afstemming tussen de doelen van de organisatie, het gebied en de waardeketen. De organisatie moet bijdragen aan de waardeketen of aan de sociale rol van het gebied. Dit model voor MKB’s maakt gebruik van ideeën uit de Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1996), COSO ERM IF (2017), SWOT-analyse en TLBMC (Joyce et al., 2015). Daarnaast wordt duurzaamheid praktisch ingevuld door ESG-waarden en ESRS (zoals eerder genoemd).
...