...
Risico-wendbaarheid is cruciaal in een snel veranderende en onzekere omgeving, waar risico's kunnen komen van bijvoorbeeld natuurrampen, economische crises, cyberdreigingen, veranderingen in regelgeving en pandemieën. Een zekere mate van wendbaarheid en veerkracht wordt steeds belangrijker (Ribeiro & Barbosa-Povoa, 2018). Door veerkrachtig te zijn, kunnen individuen en organisaties de negatieve impact van deze risico's beperken en hun activiteiten, reputatie en welzijn behouden (Béné, 2020; Panter-Brick & Leckman, 2013).Toepassing van veerkracht in Verschillende Velden
De vier dimensies van veerkracht
...
Risk Resilience Model
Risico resilience veerkracht betekent het ontwikkelen van een vooruitdenkende en flexibele aanpak voor het omgaan met risico's, zodat mensen en organisaties beter door uitdagingen kunnen komen en sterker uit moeilijke situaties komen. Het "Risk Resilience Model" helpt MKB-ondernemers in de agrarische sector om flexibeler en sterker te worden. Zo kunnen ze beter en sneller reageren op risico’s en de gevolgen daarvan verminderen. Het model bestaat uit een aantal stappen. Het begint met het maken van een bedrijfsstrategie, gevolgd door een analyse van de omgeving. Daar wordt de bedrijfsstrategie op afgestemd. Vervolgens vindt samenwerking plaats met belangrijke partners, worden doelen voor duurzaamheid (ESG) ingevoerd en worden mogelijke risico’s en de mogelijke reacties daarop bepaald.
| Informatie |
|---|
Opmerking: ESG staat voor Environmental, Social, en Governance (Milieu, Sociaal en Bestuur). Het is een manier om bedrijven te beoordelen op hoe ze omgaan met het milieu, hoe ze zorgen voor mensen en de samenleving (sociaal), en hoe goed ze worden geleid (bestuur). Het helpt investeerders en andere belanghebbenden om te zien hoe duurzaam en verantwoord een bedrijf is. |
Daarna volgen rapportage, de constatering wat je van het proces kunt leren, en de evaluatie. Dit proces vindt plaats met vaste regelmaat óf op momenten van grote veranderingen in het bedrijf of omgeving. Het gebruiken van het model vraagt om een goede afstemming tussen de doelen van de organisatie, het gebied en de waardeketen. De organisatie moet bijdragen aan de waardeketen of aan de sociale rol van het gebied. Dit model voor MKB’s maakt gebruik van ideeën uit de Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1996), COSO ERM IF (2017), SWOT-analyse en TLBMC (Joyce et al., 2015). Daarnaast wordt duurzaamheid praktisch ingevuld door ESG-waarden en ESRS (zoals eerder genoemd).
...