Bij de bedrijfsopvolging moeten er eigenlijk drie belangen met elkaar in evenwicht gebracht worden:
Bedrijfszekerheid voor de opvolger. Of de overname al dan niet financierbaar is, hangt onder meer af van de overnameprijs.
Financiële zekerheid voor de ouders/overdragers. Wat hebben die nodig om de eventuele nog lopende leningen te betalen en zelf een goede toekomst te hebben na de overname
Gelijke behandeling voor de niet-overnemende kinderen. Aangezien het bedrijf een deel vormt van hun toekomstige erfenis, is het belangrijk tegen welke prijs het overgenomen wordt.
Hoe zit dat het met het gezegde “het bedrijf gunnen aan iemand”?
In verschillende situaties, in verschillende streken van het land, in uiteenlopende sectoren, maar ook als gevolg van andere tradities in de families spelen de volgende aspecten in mindere of meerdere mate mee:
het is onmogelijk om het bedrijf over te nemen als dat financieel een onhaalbare situatie creëert.
de opvolger heeft zich van jongs af aan ingezet voor het bedrijf en arbeid geleverd. Dat geeft hem rechten, zeker als hij niet vergoed werd voor zijn inspanning.
door zijn arbeid heeft de opvolger een meerwaarde gecreëerd voor het bedrijf.
het is voor de hele familie een geruststelling dat het familiebedrijf wordt voortgezet.
de ouders kunnen op het bedrijf blijven wonen en er zo nodig zorg ontvangen op hun oude dag.
de ouders steunen ook de andere kinderen in hun dromen.
de rentabiliteit van landbouwbedrijven is vaak erg beperkt. Landbouwers leven in grote onzekerheid en hebben een klein inkomen.
De overdracht van een familiaal bedrijf verschilt van een overname van een bedrijf van derden.
Vooral sociale en emotionele aspecten geven een andere dynamiek aan het overdrachtsproces.
Bij het bepalen van de overnamesom moet rekening gehouden worden met de invalshoeken van de opvolger en de overdrager, maar ook potentiële risico’s moeten ingeschat worden.
Verder willen ouders vaak alle kinderen een gelijke behandeling geven. Er wordt daarom aangeraden om vooraf vast te leggen wie bij deze gesprekken betrokken wordt en hoe met de familie hierover gecommuniceerd wordt.
Bron: DE WISSEL_brochure.pdf (kenniscentrumbedrijfsopvolging.be)