4.1 - Praktisch voorbeeld

Open

Op het familiebedrijf heerst een plezierige drukte. Het is voorjaar en er moet veel gedaan worden nu de zon schijnt. Alle drie de vennoten weten wat er te doen staat. Tijdens de werkzaamheden hebben vader, moeder en de beoogd overnemende dochter het soms over het moment dat vader en moeder uit het bedrijf stappen en de dochter het bedrijf voortzet. Maar aan de keukentafel hebben ze het er nooit over.

Vader is het bedrijf 40 jaar gelden gestart met een paar geiten. Toen hij trouwde, is ook zijn partner in het bedrijf gestapt. Het bedrijf is gegroeid en nu een winstgevende melkgeitenhouderij die zich richt op het fokken en houden van geiten voor de productie van kaas, andere zuivel en melkpoeders.

Vader is trots op het bedrijf en is er vol van overtuigd dat hij een mooi en professioneel bedrijf heeft opgebouwd. Volgens hem hoeft er niets veranderd te worden de komende 20 jaar.  Maar is dat zo? 

Dochter ziet de toenemende maatschappelijke weerstand en denkt na over een andere strategie van het bedrijf. Zij weet zeker dat de overstap naar biologisch noodzakelijk is. Maar denken de andere vennoten hier ook zo over?

Moeder voelt spanning tussen vader en dochter. Zij weet niet wat er echt speelt. Zou vader vertrouwen hebben in de ondernemerskwaliteiten van zijn jongste dochter? Of zou hij toch liever het bedrijf hebben overgedragen aan zijn oudste zoon?

Snapt vader wat de dochter echt wil? En snapt de dochter haar vader? Kennen vader, moeder en de dochter elkaars kernwaarden en motivaties? Zijn er verschillende of conflicterende belangen?