2 - Bedrijfsstrategie

Open

‘Begin met het eindresultaat voor ogen’, dat zou een toepasselijke slogan kunnen zijn als je het over strategie hebt. ‘Een plan hebben’, dat is een vrije vertaling van strategie. ‘Een vaste lijn’, ‘een bestendige koers’, ‘een goed systeem’; allemaal termen die een duidelijk beeld schetsen van het begrip strategie. Een strateeg wordt als een wijs en krachtig persoon gekenschetst. Strategie is een sterkte. Een kwaliteit.

Het gaat bij strategie om denken: Vooraf denken! Vooruit denken! Van tevoren denken! Langetermijn denken! Goed onderbouwd een route uitstippelen en die volgen. Nadenken over het bedrijf en de toekomst ervan én ervoor.  Logisch dat er bij (duurzame) bedrijfsovername juist bedrijfsstrategie een belangrijke factor is. In aanloop naar de overname moet er goed worden nagedacht en moet met veel dingen rekening worden gehouden. En na de overname moet het bedrijf een goede toekomst tegemoet gaan, een toekomst waarover is nagedacht. Dit alles tezamen vormt bedrijfsstrategie. 

Zachte kant

Lange termijn denken zit in de bedrijfsstrategie opgesloten. Dat is de solide basis. Prima! Maar het is heel goed mogelijk dat de overnemer daar toch anders over denkt dan de overdrager. Zij verschillen dan van strategisch inzicht. De overnemer zal wellicht andere plannen hebben met het bedrijf. Hij zal de koers wellicht willen verleggen. 

Het is simpel om de bedrijfsstrategie met allerlei strategische modellen en McKinsey-rapportjes hard te maken vanuit een zakelijk perspectief. Er is echter ook een zachte kant die gaat over wat iemand drijft en waar iemand zijn bed voor uit komt 's ochtends. Het is de kunst om begrip te kweken en draagvlak te creëren. De gunfactor is de mooiste factor. Die wordt gerealiseerd vanuit menselijk handelen, met aandacht voor de situatie, de belanghebbenden en de omgeving, in de ruimste zin van het woord. Dan gaat het om wijsheid, en consciëntieus handelen. Dat werkt het beste op de langere termijn. En is strategisch dus de grootste kwaliteit.