Een verdienmodel is onderdeel van een businessmodel, waarbij het verdienmodel vooral de inkomsten-/batenkant van het businessmodel omvat. Een businessmodel kan verschillende verdienmodellen bevatten. Een businessmodel beschrijft alle activiteiten van een bedrijf, de kosten (financiële haalbaarheid) en nog vele andere zaken. Bekend is Business Model Canvas dat naast inkomsten/opbrengsten en kosten nog zeven andere factoren onderscheidt waaronder klantsegmentering, waardepropositie, communicatie-, distributie- en verkoopkanalen, cruciale hulpbronnen, sleutelactiviteiten en partnerschappen (Osterwalder en Pigneur, 2013). Zie voor een toepassing in de landbouw Polman en Dijkshoorn (2019).
De keuze voor een verdienmodel is afhankelijk van:
Verkenning van de omgeving (enerzijds de marktkansen in de regio, anderzijds de invloed van beleid).
Bepaling van de strategie en het business model.
Inbedding van verdienmodel in een business model.
Als adviseur is het belangrijk om de ondernemer te leren kennen. Belangrijk is het slim combineren van activiteiten en verdienmogelijkheden waarbij ondernemerschap het verschil maakt. Interesses en competenties van de ondernemer zijn hierin bepalend. Dat maakt dat een succesvol verdienmodel voor boer X niet automatisch een succesvol verdienmodel is voor boer Y.