overweging 1:
Vul voor jezelf jouw WHY, HOW en WHAT in. Bij de theorie vind je meer uitleg over jouw Golden CIrcle.
Why (waarom).......................................................
How (hoe) .......................................................
What (wat).......................................................
overweging 2:
Lees het artikel uit de Bloemisterij (‘Je moet jongeren de tijd en ruimte geven om dingen te ondernemen’ – PlatformBloem (platform-bloem.nl))
overweging 3:
Volg deze vijf stappen eens voor jullie eigen situatie/bedrijf:
Een visie bepalen voor de toekomst
Welke doelstellingen wil je precies behalen met jouw organisatie? Welke ontwikkelingen zijn er op dit moment gaande op het terrein van technologie, concurrentie, wetgeving en klantenbehoefte? Hoe beïnvloeden deze trends het succes van jouw onderneming?
De huidige situatie van jouw onderneming analyseren
Wat is op dit moment het businessmodel van jouw bedrijf? Welke onderdelen functioneren uitstekend en waar is verbetering mogelijk? Is jouw bedrijf gezond? Wat zijn onder andere de ervaringen van klanten, het personeel en stakeholders?
Een missie formuleren
Vervolgens is het van belang om een missie te formuleren. Een uitstekende missie geeft weer wat jouw personeel drijft en waar de onderneming enorm trots op is. Dit kan ertoe leiden dat bestaande maatregelen moeten worden aangescherpt of dat er een nieuwe doelstelling wordt opgesteld.
De ambitie bepalen voor jouw onderneming
Door middel van ambitie leidt je jouw bedrijf in een bepaalde richting. Over welke ambitie beschikt jouw onderneming voor de toekomst, met het oog op alle interne en externe vooruitgang? De juiste ambitie zorgt voor focus van de organisatie.
Strategische thema's vaststellen
Met strategische thema's geef je weer hoe je denkt dat je de ambities van jouw bedrijf kunt behalen. Veelal gaat het hierbij om hypotheses voor de lange termijn. Na verloop van tijd evalueer je het strategische plan en stel je het waar nodig bij.
overweging 4
Het creëren van de juiste strategie is een voortdurend proces. Je wilt immers niet over vijf jaar met lege handen zitten vanwege een gebrek aan strategie. Door continu bezig te zijn met het beeld van jouw bedrijf, door middel van waarnemen, leren, keuzes maken en uitvoeren, zorg je dat jouw onderneming meegroeit met de maatschappij. Zet daarom geen einddatum op je strategie, maar richt je aandacht op het proces om voortdurend de strategie te bepalen.