3.3 - Opdrachten en overwegingsvragen

Open

Naast de kleine opdrachten tussendoor, vind je hier een grotere opdracht waar je in de klas mee aan de slag kunt. Ook lees je overwegingsvragen. Dit zijn vragen die je aan het denken zetten en je aanmoedigen om vanuit een ander perspectief te kijken.

Overwegingsvragen

Als ondernemer zijn er veel dingen waar je over na moet denken. Welke kant wil je op met het bedrijf. In een overnameproces is het belangrijk dat overnemer en overdrager hier over praten. Onderstaande vragen kunnen zowel door de bedrijfsovernemer, als door de bedrijfsoverdrager worden beantwoord. Het werkt het beste om afzonderlijk van elkaar de antwoorden te formuleren en deze daarna met elkaar te bespreken. Een adviseur kan helpen om gezamenlijke antwoorden te vinden.

Koers

Wat is de koers die jij voor ogen hebt met het bedrijf?

Strategie

Voor welke strategie wil jij gaan? Bijvoorbeeld: continuïteit van de organisatie, duurzame winstgevendheid, effectieve klantrelaties, tevreden en uitgedaagde medewerkers, een flexibele organisatie, gericht op continu vernieuwen en veranderen etc.. Belangrijke vragen die spelen bij het strategieontwikkelingsproces zijn: 

• Welke concurrentiepositie willen we als organisatie innemen op de door ons gekozen markt?

• Is de huidige positie nog verdedigbaar en voldoende duurzaam?

• Ontwikkelen we voldoende duurzame klantrelaties?

• Zijn we onderscheidend genoeg?

• Willen we groeien en op welke wijze?

• Zijn onze diensten en producten nog voldoende onderscheidend en innovatief?

Visie

• Is er een visie? Het doel van de visie is om het nemen van beslissingen te vereenvoudigen. Als je een visie hebt, is de richting duidelijk. Een goede visie kenmerkt zich door:

• Voorstelbaar: geeft een beeld van de toekomst 

• Aantrekkelijk: spreekt de langetermijnbelangen aan

• Haalbaar: is realistisch en bereikbaar

• Gericht: is duidelijk genoeg om als richtsnoer te dienen bij besluitvorming

• Flexibel: houdt rekening met veranderende omstandigheden 

• Communiceerbaar: is gemakkelijk te communiceren; kan snel uitgelegd en begrepen worden.

Missie

Wat is de missie voor het bedrijf? De missie zegt wie je bent, wat je doet en waarom je het doet.  Voorbeelden van bekende missies zijn:

‘alles voor een glimlach’ (Coolblue)

‘geavanceerde technologie eenvoudig maken voor mensen’ (Apple)

‘Samen maken we 100% slaafvrij de norm in chocolade!’ (Tony Chocolony)

Een goede missie is eenvoudig en door iedereen te begrijpen. Hij is positief, motiveert, inspireert en is uniek. Een aantal vragen die helpen:

• Wat gaat er verloren als jouw bedrijf morgen niet meer zou bestaan?

• Welke pijnpunten los je met jouw bedrijf op?

• Waarom sta je elke dag weer paraat voor jouw bedrijf?

Doelen 

Wat zijn de doelen? Wat wil je op de korte termijn, middellange termijn (circa 2 jaar) en de lange termijn bereiken? Zorg dat al de doelen SMART zijn geformuleerd: Specifiek, Meetbaar, Aantrekkelijk (en Acceptabel), Realistisch en Tijdgebonden. 

Kernwaarden

Een bedrijf heeft ook kernwaarden, dat zijn de dingen die je ‘normaal’ vindt. Kernwaarden laten zien waar een bedrijf voor staat. Het bepaalt het gedrag en de cultuur binnen een organisatie en geeft antwoord op de vraag: wat is de essentie van je bedrijf? Vragen om je kernwaarden te bepalen:

• Waarover krijgt het bedrijf complimenten?

• Wat is voor het bedrijf het allerbelangrijkste?

• Of waar heb je juist een hekel aan? 

Persoonlijke kernwaarden zeggen iets over jou zelf. Waarover krijg jij persoonlijk complimenten? Wat vind jij het allerbelangrijkste? Waar heb jij een hekel aan? Wat zijn jouw 3 kernwaarden?