5.2 Bedrijfsvoering en inpasbaarheid

ICM is bij elk bedrijf in te zetten, zij het in verschillende vormen. De keuze van maatregelen wordt gemaakt op basis van het bouwplan, de probleemziekten of -plagen en de voorkeuren van de ondernemer. Het is goed om te beginnen met het formuleren en kwantificeren van doelen. Vervolgens wordt gekeken naar welke ICM-maatregelen nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken en welke gevolgen dit heeft voor de bedrijfsvoering en bedrijfseconomie. Sommige maatregelen zijn ingrijpender dan andere. Een ICM-strategie met strokenteelt en nieuwe gewassen heeft bijvoorbeeld een groter effect op de bedrijfsvoering dan aanpassingen zoals rassenkeuze en aangepaste bemesting.

Net als met veel andere aanpassingen aan het bedrijf kan het enkele jaren duren voordat de maatregelen goed geïntegreerd zijn in de bedrijfsvoering en goede resultaten geven. Als je optimaal wilt presteren met ICM is het een kennisintensieve aanpak omdat voor alle deelgebieden (vruchtwisseling, rassen etc.) er steeds nieuwe ontwikkelingen zijn om tot je te nemen en te integreren in de bedrijfsvoering. Met een brede ICM-aanpak, gebruikmakend van bijvoorbeeld resistente rassen, BOS en plaats-specifieke bestrijding, kan een 50% reductie in bestrijdingsmiddelen behaald worden. Dit cijfer blijft echter afhankelijk van de gewassoorten en hun toepassingen.