2.2 - Theorie

Open

Bedrijfsstrategie                                        

Hoe kan dit bedrijf het best verder ontwikkelen? Een belangrijke vraag, natuurlijk voor de overnemer, want die gaat immers verder met het bedrijf. Welke strategie past er bij de overnemer zelf, welke strategie heeft de persoonlijke voorkeur? Is die strategie passend bij de omgeving en bij de markt? En niet te vergeten, past het ook bij het bedrijf? Want het bedrijf dat er nu is, is ontstaan door de eerder gemaakte keuzes. Investeringen in gebouwen, in machines, in grond, het zijn keuzes die ruimte kunnen geven en tegelijk ook ruimte beperken. Investeringen die gedaan zijn moeten terugverdiend worden.

Voor de overdrager is de strategie ook van belang. Misschien niet voor het eigen inkomen, maar dan toch voor het gevoel bij het bedrijf. De keuzes die gemaakt zijn door de overdrager kunnen diep verankerd zitten in de persoonlijke visie en voorkeuren. Dan is een verandering in strategie soms best een ‘ding’ om mee om te gaan. Het kan zomaar voelen als een breuk met het eigen levenswerk.

Een bedrijf is ingebed in een brede set netwerken van toeleveranciers, afnemers, belangenbehartigers en nog veel meer. Allemaal invloeden op de strategie van het bedrijf. Dit geeft een vertrouwd gevoel, bekende taal, bekende cultuur. Als er vanuit de brede maatschappelijke omgeving hele andere geluiden komen dan kan dat botsen.

Golden Circle

Hoe vind je de strategie die past? Hoe voer je dat gesprek met elkaar, tussen generaties? Ieder opgegroeid in een andere tijd, met wellicht andere netwerken.

Soms moet je een paar stappen terug doen om het grotere geheel te zien. Simon Sinek, bekend van de Golden Circle, gebruikt dit model om eenvoudig in kaart te brengen wat, hoe en waarom een bepaalde organisatie of product zich onderscheidt van anderen. Sinek zegt zelf:

Iedereen weet wat hij/zij doet,
een gedeelte weet hoe hij/zij het doet,
maar weinigen weten waarom hij/zij het doet.

In de Golden Circle van Sinek staan WHY, HOW en WHAT centraal.

Open

Golden Cirkle van Simon Sinek

Why (waarom)

In de Golden Circle van Simon Sinek staat WHY (waarom) in het hart van de cirkel. Weinig mensen weten waarom ze bepaalde dingen doen. Met ‘waarom’ wordt bedoeld wat jouw doelstelling is, je drijfveer of geloof. Waarom bestaat je bedrijf en waarom doet het er toe voor anderen? 

How (hoe)

In de Golden Circle van Simon Sinek staat HOW (wat) voor het proces. Het gaat over de handelingen die je verricht om te (kunnen) realiseren waar WHY voor staat. Bij HOW ga je in op jouw onderscheidend vermogen.

What (wat)

WHAT (wat) staat voor het resultaat en is de uitkomst van WHY. Jouw resultaten zoals de vervulling van jouw behoeften en wensen.